FORMATION À LA COHÉSION D’ÉQUIPE · TPE-PME
Une journée de formation professionnelle sur mesure pour améliorer la communication, travailler la coopération et clarifier les engagements de votre équipe. Conçue pour les TPE-PME, elle associe ateliers pédagogiques, mises en situation et débriefings autour des besoins de votre entreprise, à Marseille et en région PACA.
✔ Diagnostic en amont ✔ Programme sur mesure
✔ Ateliers et activités ✔ Engagements concrets
NOTRE CONVICTION
Plus qu’une animation
Une expérience collective reliée aux vrais enjeux de votre entreprise.
Une approche adaptée aux petites équipes
Dans vos locaux ou dans un lieu extérieur
Un objectif défini avec le dirigeant
Des engagements formalisés en fin de journée
VOTRE SITUATION
Une équipe peut continuer à produire tout en laissant s’installer les non-dits, les tensions et le fonctionnement en silos. Cette journée crée un cadre pour prendre du recul et agir.
1 - Les tensions ralentissent le collectif
Les désaccords sont évités, reportés ou traités dans l’urgence.
2 - La communication s'est dégradée
Les informations circulent mal et les malentendus se répètent.
3 - Chacun reste dans son périmètre
Les collaborateurs travaillent côte à côte plutôt qu’ensemble.
4 - Une évolution a fragilisé l'équipe
Croissance, réorganisation, intégration ou changement de cap.
5 - Le dirigeant porte seul la dynamique
L’implication collective dépend trop fortement de sa présence.
6 - Le collectif a besoin de retrouver du sens
Les priorités et les règles de fonctionnement ne sont plus partagées.
NOTRE DIFFÉRENCE
Chaque activité est choisie pour servir un objectif collectif précis. La journée n’est pas une parenthèse isolée, mais le point de départ d’une évolution concrète.
01
Avant : Comprendre
Nous cadrons la journée à partir de votre réalité.
02
Pendant : Expérimenter
L’équipe vit, observe et analyse ses modes de fonctionnement.
03
Après : Décider
Les prises de conscience sont transformées en engagements.
OBJECTIFS POSSIBLES
Le programme est adapté à la taille de l’équipe, à son niveau de maturité et au contexte de l’entreprise.
Réduire les malentendus, clarifier les échanges et définir de meilleures règles de communication.
Accélérer la connaissance mutuelle et clarifier la place de chacun dans le collectif.
Créer un cadre sécurisé pour nommer les difficultés et rétablir des relations de travail plus saines.
Donner du sens à une réorganisation, une croissance ou une nouvelle orientation stratégique.
Sortir du fonctionnement en silos et développer des réflexes d’entraide entre les collaborateurs.
Réduire les zones grises, responsabiliser chacun et rendre la prise de décision plus fluide.
EXEMPLE DE PROGRAMME
Ce déroulement est donné à titre indicatif. Il est adapté après le diagnostic préparatoire.
MATIN
Observer et comprendre
Ateliers de découverte
Debriefing et analyse collective
Exercices de mise en situation personnalisés
Identification des forces et des points de friction
APRÉS-MIDI
Décider et agir
Activité ludique ou atelier de communication
Travail sur une situation réelle de l'entreprise
Définition des nouvelles règles collectives
Engagements individuels, collectifs et plan d'action
RETOUR CLIENT
" Dans une nécessaire évolution de notre entreprise, POTENTIEL OPTIMUM a été très professionnel dans son accompagnement et à l'écoute de nos demandes.
La formation menée par Mina et Aurianne a vraiment permis d'ouvrir de nouveaux horizons professionnels au sein de notre équipe.
Merci encore de votre gentillesse et de vos compétences."
VOS INTERVENANTES
Potentiel Optimum accompagne les dirigeants et les équipes de TPE-PME sur leurs enjeux de management, de communication et d’organisation.
Mina Chikhar
Co-fondatrice, formatrice et spécialiste de la structuration des petites entreprises.
Aurianne Cochard
Co-fondatrice, formatrice et accompagnatrice des dirigeants et des équipes.
BUDGET ET CONTENU
Le tarif de notre intervention dépend du nombre de participants, des objectifs pédagogiques, du travail de préparation et de la durée du parcours. Un devis précise le contenu de la formation, les modalités d’intervention et les frais de déplacement éventuels.
Par participant, hors prestations externes. Tarif indicatif, confirmé sur devis selon l’effectif et le programme retenu.
Diagnostic avec le dirigeant
Questionnaire préaparatoire
Conception du programme
Animation des ateliers
Supports de travail
Formalisation des engagements
Si le projet nécessite un lieu extérieur, de la restauration, un transport, un hébergement ou une activité proposée par un prestataire externe, votre entreprise réserve et règle directement ces prestations auprès des fournisseurs concernés.
Ces dépenses ne sont pas comprises dans le tarif de notre intervention. Nous pouvons vous orienter dans vos choix en fonction des objectifs pédagogiques de la journée.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Nos journées accueillent de 3 à 15 participants d’une même entreprise. Les ateliers sont adaptés à l’effectif, aux objectifs pédagogiques et aux besoins de l’équipe. Le premier échange permet de préciser le programme et les modalités d’organisation.
La journée peut être organisée dans vos locaux ou dans un lieu extérieur à Marseille, Aubagne, Aix-en-Provence ou plus largement dans les Bouches-du-Rhône et en région PACA.
Oui. Nous pouvons vous orienter vers un lieu et des activités adaptés aux objectifs pédagogiques, à votre budget et aux contraintes de votre équipe. Si des prestations externes sont nécessaires, votre entreprise les réserve et les règle directement auprès des prestataires concernés. Elles ne sont pas comprises dans notre tarif de formation.
Une journée comprend 7 heures de formation. Un format d’une demi-journée peut également être proposé lorsque la situation, les problématiques de l’entreprise et les objectifs pédagogiques s’y prêtent. La durée retenue est précisée dans le programme et le devis.
Sa place est définie pendant le cadrage. Il participe généralement à la journée, tout en permettant à l’équipe de disposer d’espaces de parole adaptés lorsque cela est nécessaire.
Elles sont sélectionnées pour faire travailler un comportement précis : écoute, coopération, prise de décision, confiance ou communication. L’objectif n’est pas seulement de divertir, mais de créer une expérience utile à analyser.
Une prise en charge peut être étudiée lorsque le projet répond aux critères d’une action de formation professionnelle. Elle reste soumise à l’éligibilité de l’entreprise, aux règles de l’OPCO et à son accord préalable.
Les engagements sont formalisés en fin de journée. Selon la formule retenue, un point de suivi peut être programmé pour mesurer les avancées, traiter les blocages et ajuster les actions.
PARLONS DE VOTRE ÉQUIPE
En une heure, nous clarifions votre contexte, l’objectif prioritaire de la journée et les formats envisageables.
Échange sans engagement
Première recommandation adaptée à votre contexte
Estimation du format et du budget
Intervention à Marseille et en région PACA
ET SI NOUS FAISIONS LE POINT ?
Un diagnostic offert d'une heure pour clarifier vos priorités.
En visioconférence • Sans engagement
Formation & coaching de dirigeants de TPME à Marseille
30 Avenue des Olives
13013 Marseille
SIRET 97754853600019
Certification Qualiopi
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie suivante :
ACTIONS DE FORMATION
SIRET : 977 548 536 00019 • Déclaration d'activité NDA n° 93132540913
Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.