TEAM BULDING SUR MESURE MARSEILLE
Une journée conçue pour les dirigeants et les équipes de TPE-PME qui souhaitent améliorer leur communication, réduire les tensions et retrouver une dynamique collective concrète.
✔ Diagnostic en amont ✔ Programme sur mesure
✔ Ateliers et activités ✔ Engagements concrets
NOTRE CONVICTION
Plus qu’une animation
Une expérience collective reliée aux vrais enjeux de votre entreprise.
Une approche adaptée aux petites équipes
Dans vos locaux ou dans un lieu extérieur
Un objectif défini avec le dirigeant
Des engagements formalisés en fin de journée
VOTRE SITUATION
Une équipe peut continuer à produire tout en laissant s’installer les non-dits, les tensions et le fonctionnement en silos. Cette journée crée un cadre pour prendre du recul et agir.
1 - Les tensions ralentissent le collectif
Les désaccords sont évités, reportés ou traités dans l’urgence.
2 - La communication s'est dégradée
Les informations circulent mal et les malentendus se répètent.
3 - Chacun reste dans son périmètre
Les collaborateurs travaillent côte à côte plutôt qu’ensemble.
4 - Une évolution a fragilisé l'équipe
Croissance, réorganisation, intégration ou changement de cap.
5 - Le dirigeant porte seul la dynamique
L’implication collective dépend trop fortement de sa présence.
6 - Le collectif a besoin de retrouver du sens
Les priorités et les règles de fonctionnement ne sont plus partagées.
LE VÉRITABLE ENJEU
Une équipe qui se supporte
Évite les sujets sensibles
Accumule les malentendus
Travaille individuellement
Attend que le dirigeant tranche
Maintient le fonctionnement sans progresser
Une équipe qui se soutient
Exprime les désaccords avec clarté
Partage les informations utiles
Coopère autour d'objectifs communs
Prend sa part de responsabilité
Transforme les difficultés en décisions
NOTRE DIFFÉRENCE
Chaque activité est choisie pour servir un objectif collectif précis. La journée n’est pas une parenthèse isolée, mais le point de départ d’une évolution concrète.
01
Avant : Comprendre
Nous cadrons la journée à partir de votre réalité.
02
Pendant : Expérimenter
L’équipe vit, observe et analyse ses modes de fonctionnement.
03
Après : Décider
Les prises de conscience sont transformées en engagements.
OBJECTIFS POSSIBLES
Le programme est adapté à la taille de l’équipe, à son niveau de maturité et au contexte de l’entreprise.
Réduire les malentendus, clarifier les échanges et définir de meilleures règles de communication.
Accélérer la connaissance mutuelle et clarifier la place de chacun dans le collectif.
Créer un cadre sécurisé pour nommer les difficultés et rétablir des relations de travail plus saines.
Donner du sens à une réorganisation, une croissance ou une nouvelle orientation stratégique.
Sortir du fonctionnement en silos et développer des réflexes d’entraide entre les collaborateurs.
Réduire les zones grises, responsabiliser chacun et rendre la prise de décision plus fluide.
EXEMPLE DE PROGRAMME
Ce déroulement est donné à titre indicatif. Il est adapté après le diagnostic préparatoire.
MATIN
Observer et comprendre
Ateliers de découverte
Debriefing et analyse collective
Exercices de mise en situation personnalisés
Identification des forces et des points de friction
APRÉS-MIDI
Décider et agir
Activité ludique ou atelier de communication
Travail sur une situation réelle de l'entreprise
Définition des nouvelles règles collectives
Engagements individuels, collectifs et plan d'action
ÉVOLUTION RECHERCHÉE
La journée est conçue pour favoriser des évolutions observables, sans promettre une transformation automatique en quelques heures.
L’équipe identifie les habitudes qui compliquent les échanges et définit de nouvelles règles.
Les points de friction peuvent être exprimés dans un cadre structuré et orienté solution.
Les participants expérimentent de nouvelles manières de s’entraider et de décider ensemble.
L’équipe clarifie ce qu’elle souhaite améliorer et les engagements nécessaires pour y parvenir.
Chacun comprend mieux sa contribution et les responsabilités attendues au quotidien.
Le dirigeant identifie les leviers utiles pour soutenir la dynamique collective dans le temps.
RETOUR D'EXPERIENCE
" Dans une nécessaire évolution de notre entreprise, POTENTIEL OPTIMUM a été très professionnel dans son accompagnement et à l'écoute de nos demandes.
La formation menée par Mina et Aurianne a vraiment permis d'ouvrir de nouveaux horizons professionnels au sein de notre équipe.
Merci encore de votre gentillesse et de vos compétences."
Une équipe en période d’évolution organisationnelle, avec des informations qui circulaient mal et des responsabilités devenues floues.
Rétablir une communication plus fluide et créer une direction commune pour les mois suivants.
Une journée associant activité collective, débrief, ateliers de communication et formalisation des engagements.
Des priorités clarifiées, de nouvelles règles d’échange et un plan d’action partagé par l’équipe.
VOS INTERVENANTES
Potentiel Optimum accompagne les dirigeants et les équipes de TPE-PME sur leurs enjeux de management, de communication et d’organisation.
Mina Chikhar
Co-fondatrice, formatrice et spécialiste de la structuration des petites entreprises.
Aurianne Cochard
Co-fondatrice, formatrice et accompagnatrice des dirigeants et des équipes.
BUDGET ET CONTENU
Le budget varie selon le nombre de participants, le lieu, la durée, les activités, les frais logistiques et le niveau d’accompagnement souhaité.
HT par participant - devis personnalisé après échange
Diagnostic avec le dirigeant
Questionnaire préaparatoire
Conception du programme
Animation des ateliers
Supports de travail
Formalisation des engagements
Location d'un lieu
Restauration
Transport ou hébergement
Prestataire d'activité externe
Suivi complémentaire
Accompagnement managérial
QUESTIONS FRÉQUENTES
Le format est adapté à la taille de votre équipe. Le nombre idéal dépend de l’objectif, du lieu et des activités retenues. Le premier échange permet de confirmer la faisabilité et la configuration la plus pertinente.
La journée peut être organisée dans vos locaux ou dans un lieu extérieur à Marseille, Aubagne, Aix-en-Provence ou plus largement dans les Bouches-du-Rhône et en région PACA.
Oui. Nous pouvons vous orienter vers un format cohérent avec votre objectif, votre budget et les contraintes de l’équipe. Les prestations externes sont identifiées séparément dans la proposition.
Oui, lorsqu’un format plus court permet de traiter correctement l’objectif. Pour les problématiques complexes ou les tensions installées, une journée complète est généralement plus pertinente.
Sa place est définie pendant le cadrage. Il participe généralement à la journée, tout en permettant à l’équipe de disposer d’espaces de parole adaptés lorsque cela est nécessaire.
Elles sont sélectionnées pour faire travailler un comportement précis : écoute, coopération, prise de décision, confiance ou communication. L’objectif n’est pas seulement de divertir, mais de créer une expérience utile à analyser.
Une prise en charge peut être étudiée lorsque le projet répond aux critères d’une action de formation professionnelle. Elle reste soumise à l’éligibilité de l’entreprise, aux règles de l’OPCO et à son accord préalable.
Les engagements sont formalisés en fin de journée. Selon la formule retenue, un point de suivi peut être programmé pour mesurer les avancées, traiter les blocages et ajuster les actions.
PARLONS DE VOTRE ÉQUIPE
En 30 minutes, nous clarifions votre contexte, l’objectif prioritaire de la journée et les formats envisageables.
Échange sans engagement
Première recommandation adaptée à votre contexte
Estimation du format et du budget
Intervention à Marseille et en région PACA
30 Avenue des Olives 13013 Marseille
SIRET 97754853600019
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06.19.57.26.94 - 06.29.13.89.04
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