Développer l’autonomie, la prise d’initiative et la responsabilisation sans abandonner le suivi.
FORMATION MANAGEMENT OPÉRATIONNEL
Aidez vos managers à fixer un cadre clair, déléguer et mieux communiquer avec leur équipe. Potentiel Optimum construit avec vous une formation adaptée aux situations professionnelles, au niveau des participants et aux objectifs de votre entreprise.
La formation se déroule dans vos locaux à Marseille ou dans les Bouches-du-Rhône. Le programme, la durée et les modalités sont définis sur devis après un échange sur vos besoins.
Public : managers, responsables d’équipe et dirigeants de TPE-PME.
Format : formation dans votre entreprise.
Programme et durée : adaptés à vos objectifs.
Tarif : sur devis.
Vous souhaitez vous inscrire individuellement ?
Découvrez aussi nos sessions collectives en classe virtuelle : 7 heures de formation en direct, en groupes de 4 à 10 participants.
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Cette formation est faite pour vous si…
01- Vous prenez récemment un poste de manager
Vous souhaitez acquérir rapidement des repères simples et sécurisants.
02- Vous avez du mal à poser un cadre clair
Les attentes, responsabilités et règles de fonctionnement manquent parfois de lisibilité.
03- Votre équipe dépend trop de vous
Les collaborateurs attendent vos validations et prennent encore peu d’initiatives.
04- Vous devez gérer des situations délicates
Recadrage, démotivation, tensions ou baisse de performance vous mettent parfois en difficulté.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Les objectifs sont évalués tout au long de la formation à travers des exercices, mises en situation et outils d’auto-positionnement.
Identifier vos responsabilités managériales et distinguer ce qui relève du pilotage, de l’accompagnement et du contrôle.
Développer l’autonomie, la prise d’initiative et la responsabilisation sans abandonner le suivi.
Choisir une posture et un mode de communication adaptés aux situations et aux profils rencontrés.
Préparer et mener un échange constructif face à un comportement ou un résultat insatisfaisant.
Formuler des attentes compréhensibles, mesurables et mobilisatrices pour l’équipe.
Identifier les ajustements à appliquer immédiatement dans votre quotidien professionnel.
ÉVOLUTION RECHERCHÉE
Avant la formation
Vous gérez les problèmes au fil de l'eau
Les attentes ne sont pas toujours explicites
Vous hésitez à recadrer ou déléguer
Votre équipe sollicite fréquemment votre validation
Le manque de temps limite votre prise de recul
Après la formation
Vous disposez de repères managériaux concrets
Vous formulez des objectifs et des règles plus clairs
Vous adaptez votre communication avec davantage d'assurance
Vous responsabilisez vos collaborateurs progressivement
Vous repartez avec un plan d'action personnalisé
PROGRAMME ADAPTÉ À VOTRE ENTREPRISE
Les thèmes ci-dessous constituent une base pour construire votre formation en entreprise. Lors de notre échange préparatoire, nous identifions vos priorités, le niveau des participants et les situations professionnelles à travailler. Le programme retenu, la durée et les objectifs pédagogiques sont précisés dans votre devis et votre convention de formation.
Pour les sessions interentreprises en classe virtuelle, les six modules sont abordés sur une journée de 7 heures. Les exercices sont adaptés au groupe, dans le respect du programme annoncé.
Module 1
Comprendre son rôle et sa posture de manager
Les responsabilités essentielles du manager
Les différences entre expertise métier et rôle managérial
Les principales postures selon les situations
Auto positionnement sur des situations actuelles
Module 2
Poser un cadre clair et mobilisateur
Clarifier les règles de fonctionnement
Formuler des objectifs opérationnels
Répartir les rôles et responsabilités
Créer des repères de suivi simples
Module 3
Adapter sa communication managériale
Écoute, questionnement et reformulation
Adapter son message au niveau d'autonomie
Donner un feedback utile et exploitable
Prévenir les incompréhensions et les non-dits
Module 4
Responsabiliser et développer l'autonomie
Identifier ce qui peut être délégué
Définir le résultat attendu et ses limites
Accompagner sans reprendre la tâche
Suivre sans surcontrôler
Module 5
Conduire un recadrage constructif
Distinguer les faits les interprétations et les impacts
Préparer un échange délicat
Exprimer une attente claire
Formaliser une suite ou un suivi
Module 6
Construire son plan d'action managérial
Choisir une priorité de progression
Définir une action observable et réaliste
Identifier les indicateurs de réussite
Formaliser les prochaines étapes
INFORMATIONS UTILES
Public concerné
Managers débutants ou expérimentés, responsables d’équipe, chefs de service, dirigeants de TPE-PME exerçant ou prochainement amenés à exercer des responsabilités managériales.
Prérequis
Aucun prérequis de diplôme. Exercer ou envisager d’exercer une fonction d’encadrement facilite la mise en application des acquis.
Durée
Dans votre entreprise : durée définie selon les objectifs, le programme et les besoins des participants, puis précisée dans le devis et la convention de formation.
En classe virtuelle interentreprises : 7 heures de formation en direct, organisées sur une journée.
Modalités
Formation inter-entreprises, 100 % à distance et en direct, avec un groupe de 4 à 10 participants.
Moyens pédagogiques
Apports structurés, échanges de pratiques, cas concrets, exercices, mises en situation, outils opérationnels et support remis aux participants.
Sanction de la formation
Questionnaire de positionnement, exercices et mises en situation pendant la formation, auto-évaluation finale et validation des acquis par le formateur.
Consulter les résultats et la satisfaction pour l’ensemble de nos formations
Délais d'accès
L’inscription est possible sous réserve de places disponibles, de validation du dossier et du respect du délai nécessaire à la contractualisation et, le cas échéant, à la demande de financement.
Accèssiblité
Les besoins liés à une situation de handicap sont étudiés avant l’inscription afin d’identifier les adaptations possibles. Contactez Potentiel Optimum pour en parler en toute confidentialité.
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Matériel nécessaire pour la classe virtuelle
Ordinateur équipé d’une webcam et d’un micro, connexion internet stable, navigateur à jour et environnement calme permettant de participer aux exercices.
Tarif
500 € HT par participant pour une journée de 7 heures. TVA applicable selon la situation fiscale de l’organisme au moment de la contractualisation.
Mise à jour du programme
Tout nos programmes bénéficient d'une mise à jour annuelle. Les cas, exercices et techniques sont régulièrement enrichis et optimisés en fonction des évolutions professionnelles.
PROCHAINES SESSIONS EN CLASSE VIRTUELLE
De nouvelles dates sont ouvertes régulièrement.
Classe virtuelle • 9 h à 17 h
Places disponibles : 8
PARCOURS D'INSCRIPTION
01
Échanger sur vos besoins
Vous nous présentez votre contexte, les difficultés rencontrées par vos managers et les compétences à développer.
02
Construire votre programme
Nous définissons avec vous les objectifs pédagogiques, le contenu, la durée et les modalités adaptés à votre équipe.
03
Valider la proposition
Vous recevez le programme, le devis et la convention de formation. Les dates et les modalités d’organisation sont convenues ensemble.
04
Préparer la formation
Nous préparons les exercices et les mises en situation à partir des besoins identifiés. Les participants reçoivent les informations pratiques nécessaires.
Pour une inscription individuelle en classe virtuelle, choisissez une session puis transmettez votre demande. Nous vérifions les places disponibles et l’adéquation de la formation à votre besoin avant de vous envoyer les documents contractuels.
TARIF ET FINANCEMENT
Sur devis.
Un programme construit selon vos objectifs, les situations rencontrées par vos managers et le nombre de participants. La durée, les modalités d’intervention et le tarif sont précisés dans une proposition personnalisée.
500€ HT par participant.
Une journée de 7 heures en direct avec la formatrice, dans un groupe de 4 à 10 participants. Consultez les prochaines dates pour choisir votre session.
Financement OPCO possible
Une demande de prise en charge peut être déposée selon l’éligibilité de l’entreprise et les règles de son OPCO.
Pas de subrogation
L’entreprise règle directement Potentiel Optimum, puis sollicite le remboursement auprès de son OPCO selon la décision obtenue.
Accord préalable indispensable
La demande de financement doit être réalisée avant le début de la formation et suffisamment tôt pour permettre son instruction.
Aucune prise en charge automatique
L’accord, le montant et les conditions de remboursement relèvent exclusivement de l’OPCO.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Nous échangeons avec vous sur les situations rencontrées par vos managers, leur expérience et les compétences à développer. À partir de ces éléments, nous définissons les objectifs, le programme, la durée et les modalités de la formation. Les exercices et mises en situation sont préparés en fonction des besoins identifiés. La proposition est formalisée dans un devis et une convention de formation.
Oui la session se déroule en classe virtuelle, en direct avec le formateur et les autres participants. Elle n'est pas proposée sous forme de vidéos pré enregistrées.
La session en classe virtuelle est confirmée à partir de 4 participants et limitée à 10 pour préserver la qualité de la transmission, des échanges et la personnalisation des retours.
Potentiel Optimum peut proposer un report à une autre date. Les modalités précises sont indiquées dans les CGV transmises avant l'inscription définitive.
Une prise en charge peut être demandée selon votre situation et les règles de votre OPCO. Il n'y a pas de subrogation : votre entreprise règle la formation puis sollicite le remboursement par l'accord préalable obtenu.
Le paiement intervient après la validation de votre inscription par Potentiel Optimum et selon les échéances prévues dans la convention ou le contrat de formation.
Oui, un certificat de réalisation vous ai envoyé sous 5 jours suivant la fin de la formation.
Indiquez le dès la demande d'inscription. Potentiel Optimum étudiera avec vous les aménagements possibles et, si nécessaires, les solutions ou relais adaptés.
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ET SI NOUS FAISIONS LE POINT ?
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En visioconférence • Sans engagement
Formation & coaching de dirigeants de TPME à Marseille
30 Avenue des Olives
13013 Marseille
SIRET 97754853600019
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La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie suivante :
ACTIONS DE FORMATION
SIRET : 977 548 536 00019 • Déclaration d'activité NDA n° 93132540913
Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.