Distinguer les effets de génération, d’âge, d’ancienneté et de parcours professionnel sans réduire les personnes à une étiquette.
FORMATION AU MANAGEMENT INTERGÉNÉRATIONNEL
Aidez vos managers à faire coopérer des collaborateurs d’âges et de parcours différents, à adapter leur communication et à organiser la transmission des savoirs. Potentiel Optimum construit une formation à partir des situations de votre entreprise, sans réduire les personnes à des stéréotypes générationnels.
La formation se déroule dans vos locaux à Marseille ou dans les Bouches-du-Rhône. Le programme, la durée et les modalités sont définis sur devis après un échange sur vos besoins.
Public : managers, responsables d’équipe et dirigeants de TPE-PME.
Format : formation dans votre entreprise.
Programme et durée : adaptés à vos objectifs.
Tarif : sur devis.
Vous souhaitez vous inscrire individuellement ?
Des sessions en classe virtuelle sont également proposées : 7 heures de formation en direct, en groupes de 4 à 10 participants. Contactez-nous pour connaître les prochaines dates.
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Cette formation est faite pour vous si…
01- Votre équipe réunit plusieurs générations
Les habitudes de travail, les attentes et les façons de communiquer diffèrent au sein du collectif.
02- Des incompréhensions sont attribuées à l'âge
Certaines tensions sont rapidement expliquées par des étiquettes comme « trop jeune » ou « trop ancien ».
03- Vous devez fidéliser et engager des profils variés
Les leviers de motivation, de reconnaissance et de projection ne sont pas identiques pour tous.
04- La transmission des savoirs fonctionne difficilement
L’expérience circule peu, les nouvelles pratiques sont parfois mal accueillies et les compétences restent cloisonnées.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Les objectifs sont évalués tout au long de la formation à travers des exercices, mises en situation et outils d’auto-positionnement.
Comprendre les dynamiques générationnelles
Distinguer les effets de génération, d’âge, d’ancienneté et de parcours professionnel sans réduire les personnes à une étiquette.
Dépasser les stéréotypes
Repérer les représentations qui influencent les décisions managériales et adopter une lecture plus objective des comportements.
Identifier les attentes au travail
Mieux comprendre les différences de rapport à l’autorité, au collectif, au temps, à la reconnaissance et à l’évolution professionnelle.
Adapter vos pratiques managériales
Faire évoluer vos modes de communication, d’accompagnement et de reconnaissance selon les besoins observés.
Organiser la transmission
Créer des conditions favorables au partage d’expérience, au tutorat réciproque et à la coopération entre collaborateurs.
Construire un plan d'action
Définir des ajustements concrets pour renforcer durablement la cohésion intergénérationnelle dans votre équipe.
ÉVOLUTION RECHERCHÉE
Avant la formation
Les comportements sont parfois interprétés à travers des clichés générationnels
Les attentes liées au travail restent implicites
La communication est uniforme alors que les besoins diffèrent
La transmission du savoir repose sur quelques personnes uniquement
Les différences alimentent une incompréhension ou une forme de méfiance
Après la formation
Vous analyser les situations sans enfermer les personnes dans une génération
Vous rendez les attentes réciproques et plus explicites
Vous adaptez vos pratiques tout en maintenant un cadre commun
Vous organisez la transmission et le partage des compétences
Vous transformez les différences en ressources pour l''équipe
PROGRAMME ADAPTÉ À VOTRE ENTREPRISE
Les thèmes ci-dessous constituent une base pour construire votre formation. Lors de notre échange préparatoire, nous identifions les situations à travailler : différences dans les habitudes de travail, incompréhensions, intégration de nouveaux collaborateurs ou transmission des compétences.
Nous adaptons les exercices aux besoins de votre équipe, en distinguant les effets de l’âge, de l’ancienneté et des parcours individuels. Le programme, la durée et les objectifs pédagogiques sont précisés dans le devis et la convention de formation.
Pour les sessions interentreprises en classe virtuelle, les six modules sont abordés sur une journée de 7 heures.
Module 1
Comprendre ce qui construit une génération au travail
Différencier ancienneté, âge, métier et parcours de vie
Identifier les grands changements qui ont façonné le rapport au travail
Comprendre pourquoi une même situation peut être interprétée différemment
Réaliser un autodiagnostic des représentations présentes dans son équipe
Module 2
Déconstruire les stéréotypes générationnels
Repérer les clichés les plus fréquents sur les différentes générations
Mesurer les effets des étiquettes sur les décisions et les relations
Passer d'un jugement global à l'observation de faits professionnels
Utiliser une grille d'analyse pour éviter les raccourcis managériaux
Module 3
Comprendre les attentes et les moteurs professionnels
Explorer le rapport à l'autorité, à l'autonomie et aux règles
Identifier les attentes en matière de reconnaissance et de progression
Comprendre les différences de rapport au temps, au collectif et aux outils numériques
Distinguer les besoins individuels des tendances générationnelles
Module 4
Adapter son management sans créer d'injustice
Maintenir un cadre commun tout en individualisant l'accompagnement
Adapter les canaux, le rythme et la forme de la communication
Faire varier les leviers de reconnaissance et de motivation
Expliquer les adaptations pour préserver l'équité perçue
Module 5
Faire circuler les savoirs entre les générations
Identifier les compétences critiques à transmettre
Mettre en place du tutorat, du mentorat ou du mentorat inversé
Valoriser l'expérience sans freiner l'innovation
Créer des binômes et des rituels de partage réellement utiles
Module 6
Construire un plan d'action intergénérationnel
Cartographier les forces et les points de vigilance de son équipe
Choisir une pratique managériale à ajuster
Définir une action de coopération ou de transmission
Fixer un indicateur simple pou mesurer l'évolution
INFORMATIONS UTILES
Public concerné
Managers, responsables d’équipe, chefs de service et dirigeants de TPE-PME encadrant ou amenés à encadrer des collaborateurs d’âges et de parcours professionnels différents.
Prérequis
Aucun prérequis de diplôme. Exercer ou envisager d’exercer une fonction d’encadrement facilite la mise en application des acquis.
Durée
Adaptée sur devis en entreprise ; 7 heures en classe virtuelle.
Modalités
Formation dans les locaux de l’entreprise ; classe virtuelle de 4 à 10 participants
Moyens pédagogiques
Apports structurés, échanges de pratiques, cas concrets, exercices, mises en situation, outils opérationnels et support remis aux participants.
Sanction de la formation
Questionnaire de positionnement, exercices et mises en situation pendant la formation, auto-évaluation finale et validation des acquis par le formateur.
Un certificat de réalisation est remis à l’issue de la formation.
Consulter les résultats et la satisfaction pour l’ensemble de nos formations
Délais d'accès
L’inscription est possible sous réserve de places disponibles, de validation du dossier et du respect du délai nécessaire à la contractualisation et, le cas échéant, à la demande de financement.
Accèssiblité
Les besoins liés à une situation de handicap sont étudiés avant l’inscription afin d’identifier les adaptations possibles. Contactez Potentiel Optimum pour en parler en toute confidentialité.
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Matériel nécessaire pour la classe virtuelle
Ordinateur équipé d’une webcam et d’un micro, connexion internet stable, navigateur à jour et environnement calme permettant de participer aux exercices.
Tarif
Sur devis en entreprise ; 500 € HT par participant en classe virtuelle.
Mise à jour du programme
Tout nos programmes bénéficient d'une mise à jour annuelle. Les cas, exercices et techniques sont régulièrement enrichis et optimisés en fonction des évolutions professionnelles.
Vous souhaitez suivre cette formation au management intergénérationnel à titre individuel ? Contactez-nous pour connaître les prochaines dates et nous préciser vos disponibilités.
La formation se déroule en direct sur une journée de 7 heures, dans un groupe de 4 à 10 participants.
PARCOURS D'INSCRIPTION
01
Échanger sur vos besoins
Vous nous présentez la composition de votre équipe et les situations à améliorer : coopération, communication, intégration de nouveaux collaborateurs ou transmission des savoirs.
02
Construire votre programme
Nous définissons les objectifs pédagogiques, les thèmes à travailler et les exercices adaptés aux besoins identifiés, sans réduire les collaborateurs à leur âge. La durée et les modalités sont précisées dans la proposition.
03
Valider la proposition
Vous recevez le programme, le devis et la convention de formation. Les dates et les modalités d’organisation sont convenues ensemble.
04
Préparer la formation
Nous préparons les exercices et les mises en situation à partir des besoins identifiés. Les participants reçoivent les informations pratiques nécessaires.
Pour une inscription individuelle en classe virtuelle, choisissez une session puis transmettez votre demande. Nous vérifions les places disponibles et l’adéquation de la formation à votre besoin avant de vous envoyer les documents contractuels.
TARIF ET FINANCEMENT
Sur devis.
Une formation pour adapter vos pratiques managériales, faciliter la coopération et organiser la transmission des savoirs dans votre équipe. Le programme, la durée et les modalités sont définis selon vos objectifs et le nombre de participants.
500€ HT par participant.
7 heures de formation en direct, dans un groupe de 4 à 10 participants, pour dépasser les stéréotypes générationnels, adapter votre management et favoriser le partage des compétences.
Financement OPCO possible
Une demande de prise en charge peut être déposée selon l’éligibilité de l’entreprise et les règles de son OPCO.
Pas de subrogation
L’entreprise règle directement Potentiel Optimum, puis sollicite le remboursement auprès de son OPCO selon la décision obtenue.
Accord préalable indispensable
La demande de financement doit être réalisée avant le début de la formation et suffisamment tôt pour permettre son instruction.
Aucune prise en charge automatique
L’accord, le montant et les conditions de remboursement relèvent exclusivement de l’OPCO.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Un échange préparatoire permet d’identifier vos enjeux de coopération, de communication et de transmission des compétences. Nous tenons compte des responsabilités, de l’ancienneté et des parcours des participants, sans attribuer systématiquement les difficultés aux différences d’âge. Le programme, les exercices et la durée sont ensuite adaptés aux objectifs définis avec vous.
Oui la session se déroule en classe virtuelle, en direct avec le formateur et les autres participants. Elle n'est pas proposée sous forme de vidéos pré enregistrées.
La session en classe virtuelle est confirmée à partir de 4 participants et limitée à 10 pour préserver la qualité de la transmission, des échanges et la personnalisation des retours.
Potentiel Optimum peut proposer un report à une autre date. Les modalités précises sont indiquées dans les CGV transmises avant l'inscription définitive.
Une prise en charge peut être demandée selon votre situation et les règles de votre OPCO. Il n'y a pas de subrogation : votre entreprise règle la formation puis sollicite le remboursement par l'accord préalable obtenu.
Le paiement intervient après la validation de votre inscription par Potentiel Optimum et selon les échéances prévues dans la convention ou le contrat de formation.
Oui, un certificat de réalisation vous ai envoyé sous 5 jours suivant la fin de la formation.
Indiquez le dès la demande d'inscription. Potentiel Optimum étudiera avec vous les aménagements possibles et, si nécessaires, les solutions ou relais adaptés.
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ET SI NOUS FAISIONS LE POINT ?
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En visioconférence • Sans engagement
Formation & coaching de dirigeants de TPME à Marseille
30 Avenue des Olives
13013 Marseille
SIRET 97754853600019
Certification Qualiopi
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie suivante :
ACTIONS DE FORMATION
SIRET : 977 548 536 00019 • Déclaration d'activité NDA n° 93132540913
Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’État.