Structurer sa vision et ses valeurs pour fédérer son équipe et attirer les bons clients
Structurer sa vision et ses valeurs pour fédérer son équipe et attirer les bons clients
Dans un monde où tout va vite et où les clients comme les collaborateurs sont plus exigeants, donner du sens est devenu incontournable.
Les entreprises qui réussissent sont celles qui savent où elles vont (vision) et pourquoi elles existent (valeurs).
Dans cet article, découvrez comment structurer votre vision et vos valeurs pour fédérer vos équipes et séduire les clients qui partagent votre état d’esprit.
Pourquoi vision & valeurs sont le socle d’une entreprise pérenne
La vision et les valeurs d’une entreprise sont bien plus que des mots affichés dans un hall.
✅ Elles donnent une direction claire aux décisions stratégiques.
✅ Elles inspirent et motivent vos collaborateurs en leur donnant un but commun.
✅ Elles créent une identité forte qui attire des clients en phase avec votre philosophie.
Sans vision, on s’éparpille. Sans valeurs, on perd la confiance. Avec les deux, on fédère et on fidélise.
Comment formaliser concrètement votre vision et vos valeurs
Clarifier votre vision
Posez-vous ces questions :
-
Où souhaitez-vous emmener votre entreprise dans 3 à 5 ans ?
-
Quel impact voulez-vous avoir sur vos clients, votre secteur, la société ?
✅ Rédigez une phrase simple et inspirante qui décrit votre destination.
Exemple : Devenir la référence régionale en management humaniste et structuration des PME.
Identifier vos valeurs
Vos valeurs sont les principes qui guident vos décisions et vos comportements.
Pour les définir :
✅ Listez ce qui compte vraiment pour vous (intégrité, innovation, proximité…).
✅ Limitez-vous à 3 à 5 valeurs clés pour rester lisible.
✅ Décrivez pour chacune ce qu’elle implique concrètement dans vos pratiques.
Impliquer votre équipe
La vision et les valeurs doivent être co-construites ou, au minimum, validées par vos collaborateurs.
✅ Organisez un atelier participatif pour recueillir leurs idées et favoriser l’adhésion.
Comment incarner et communiquer votre vision & vos valeurs
Soyez exemplaire
Incarnez au quotidien ce que vous prônez : vos actions doivent refléter vos valeurs.
Formalisez les
Affichez votre vision et vos valeurs sur vos supports internes (mur, intranet) et externes (site web, réseaux sociaux).
Rappelez les régulièrement
Intégrez-les dans vos réunions, vos recrutements, vos entretiens annuels… pour qu’elles vivent dans la culture d’entreprise.
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Mina Chikhar est la fondatrice et coach de Potentiel Optimum.
Forte d'une expérience de + de 10 années dans la gestion et la restructuration d'entreprises, elle a personnellement dirigé des équipes et géré les blocs opérationnels et humains propres aux PME et TPE.
Aujourd'hui, Mina Chikhar est formatrice et met cette expertise terrain au service de dirigeants qui veulent retrouver du temps, maîtriser leur délégation et maximiser la performance humaine sans se perdre dans la théorie.
Chaque conseil délivré sur ce blog est certifié Terrain et aligné sur les exigences de qualité Qualiopi de Potentiel Optimum.
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